在营销圈里，一直有着一个关于吉列剃须刀的“传说”——在已经是剃须刀行业市场份额老大的前提下，为了不给竞争对手机会，吉列会用自己的新一代产品向旧产品发动挑战，在原有的基础上向消费者提出更佳的应用解决方案，从而保证并继续扩大自己在市场上的领先优势——说这是个“传说”是因为人么在讲述案例的时候往往会放大优势，实际上哪一家企业也不可能没有策略地不停推出新品去冲击自己原有的市场。哈，不管怎么说，吉列曾经的市场策略让他们的企业可以按照自己的意愿在市场上发展。
把事情完成并不等于把事情做对
很多人觉得把事情做对并没有那么难，在不排除确实有一些人真的有能力有想法的前提下，其实大部分人并没有弄清楚在对待一件事情时“没有错”和“对”的差别。
如果你是一个打工者，那么只是把老板交代的事情按部就班地完成，这只能算是“没有错”，在这个过程当中，你也许花费了不少时间，但是很有可能一点都没动脑子，这种“没有错”的做法应该不会遭到老板的批评，或许也有被表扬的可能，但是，实际上你失去的是对自我挑战的机会，因为你并没有把事情做“对”，所以，你根本不可能去思考、更不可能去尝试怎样才能做的更好。
如果你是一个管理者，那么你如果只是坚持每天按时上下班，每天去为了办公室的房租、员工的工资……去忙碌的话，你也只能算是“没有错”，但是你做的绝对不能算是“对”的。因为你虽然解决了眼前的问题，但是你并没有真的去思考你要创办一家企业的初衷，也没有真正去思考企业与自己的未来。
不把现在做“对”，你不可能知道什么是“更好的”
所谓“更”字的概念，是要通过比较才能得出的。如果你对事情的完成结果只能算是“及格”，那么“良”就是“更好”了，只有你做到了“良”，“更好”才代表着“优秀”，而本文所说的做“对”，实际上指的是你要在一开始的时候就做到“优秀”——不要给自己任何借口，而要拿数学考试的标准来要求自己——做“对”，意味着满分，而不是其他！
只说数学考试可能有些绝对化了，或许用“高考”来形容做“对”更恰当一些。想要考上大学，你必须让自己处于一个水平线之上，也就是说你的分数应当是比大多数人高的才“对”。只有你已经处于这个“对”的范畴之中，你才有更多的选择机会。
更好的解决方案到底在哪里，到底是什么？
第一，你不能指望别人给你你最需要的解决方案；第二，对于你个人而言，更好的解决方案就来自于对“原有的／对的解决方案”的挑剔和攻击；第三，在努力到极致的基础上不断地挑战自己，就是对“更好”的追求。
比如，你已经为某个结果的达成设计了一个解决方案或者是思考出了某种思路，我们暂且定义这个方案、思路已经是“对”的了，那么“更好”的逻辑就来自于你对这个方案的否定——有没有可能把成本控制的更低一些，有没有可能把效果做的更好一些，有没有可能把时间投入变得更短一些，有没有可能让所有的参与者更愉快一些……，其实并不需要全面的突破，只要能够进步一点，就是一个“更好”的开始。
当然，由此也对“做对”的概念提出了更高层次的要求——不仅要在理念上做“对”，还要在形式上做“对”——比如一切结果的表现方法必须是可以量化考核的，这样才能让“更好”有直接比较的数据逻辑。
其实要写的还有很多，不过总结起来应该就是那句俗话；没有最好，只有更好。你所能得到的一切，一定是来自于“努力成为更好的自己”！
